Leser können das Buch noch im Entstehungsprozess lesen, kommentieren und diskutieren. Diese Idee hat der Hanser Verlag mit dem Format „Hanser Early Reading“ umgesetzt. Kurz vor Erscheinen des ersten Buchs zieht Lektor Volker Herzberg eine Zwischenbilanz. … mehr
Entwicklung, Beschaffung und Anpassung von Softwarelösungen setzt laufende konzeptionelle Arbeit voraus. Dabei sind die Maßstäbe von der kleinsten Hilfsanwendung bis zum umfassenden Shop- oder ERP-System ähnlich. Welche Merkmale machen eine Software-Architektur zeitgemäß? … mehr
„Wenn ich ein Missverständnis über Agile kenne, das katastrophale Auswirkungen auf Organisationen hat, dann das, dass es bei Agile nur darum geht, die Geschwindigkeit zu steigern“, erklärt Unternehmensberater Matt LeMay. Es gehe im Gegenteil darum, sich Zeit zu nehmen – für den Kunden. … mehr
Agiles Vorgehen revolutioniert viele Geschäftsbereiche. Der Vertrieb ist davon bisher ausgenommen. Ein Fehler, findet Thomas Brinkmann: „Denn Agilität hilft Unternehmen dabei, sich dem Kunden anzupassen und schnell und flexibel auf Veränderungen im Markt zu reagieren.“ … mehr
Die „agile Bewegung“ will konkrete, umsetzbare Antworten geben auf die Frage, die viele Mitarbeiter in Unternehmen nachts wachhält: Wie bleiben wir in einer sich schnell verändernden und unvorhersehbaren Welt erfolgreich? … mehr
Belegschaften altern – Fachkräftemangel droht. Viele Unternehmen setzen deshalb darauf, innovative Arbeitsmodelle zu entwickeln. Eine Werbeagentur aus Bielefeld setzt auf einen 5-Stunden-Arbeitstag. … mehr
Agil führen sollen Manager heute. Klingt gut, setzt aber einen gewissen Reifegrad des Teams voraus, da sie weitgehend auf Selbstorganisation der Mitarbeiter setzt. Was aber, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte noch nicht soweit sind? Ein Beitrag von Hans-Peter Machwürth. … mehr
Agilität wird heute als Allheilmittel verschrieben für mehr Ideen, mehr Innovationen und höhere Entwicklungsgeschwindigkeit im Unternehmen. Dabei wird die Rechnung meist ohne den „Patienten“ gemacht: Das Management. … mehr
Wenn digitale Disruptoren in der Führung auf etablierte Teams treffen, müssen sie oft feststellen, dass ihre Wirksamkeit begrenzt ist. Wie gute Zusammenarbeit gelingt, zeigt Kai Schmidhuber (Foto), Chief Digital Officer von L’Oréal Deutschland. … mehr