Transformation und Change. Häufig werden diese Begriffe synonym verwendet. Dabei bestehen zwischen ihnen Unterschiede, erklärt der Unternehmensberater Georg Kraus. … mehr 
Management
Transformationsprozesse gestalten
Die Pandemie hat vielerorts für einen Digitalisierungsschub gesorgt. Doch wie nachhaltig sind die kurzfristigen Investitionen in IT und Prozesse? Einschätzungen zur aktuellen Lage in Verlagen von Sebastian Mayeres von knk. … mehr 
Verlags-IT
Sebastian Mayeres: »Investitionsstau ist größer geworden«
Outsourcing war lange Zeit nur Thema, wenn es um Kostensenkung ging. Die Coronakrise hat jetzt die strategische Komponente in den Fokus gerückt: Outsourcing ist ein guter Weg zur Resilienz. Was das bedeutet, erklären die Publisher Consultants Markus Wilhelm und Anja Paquin im Channel Produktion & Prozesse. … mehr 
Beschaffungsstrategie
Outsourcing: Früher Kostensenkung, heute Strategie
„Zwischen Bullerbü und Innovationsspeicher“ – so überschreibt Oetinger seinen Umzug von Hamburg-Duvenstedt in einen kernsanierten Speicher in Altona Ende August. Der Umzug war bereits seit langem angekündigt und geht mit einer umfassenden Zukunftsstrategie einher. … mehr 
Verlage
Oetinger vollzieht Umzug und strukturiert Arbeitsprozesse neu
Der meistgenannte Faktor, der den Unternehmenswandel treibt, ist die Digitalisierung. Doch viele Märkte – darunter Teile des Buchmarkts – sind auch unter diesen Vorzeichen erstaunlich stabil. Also weitermachen wie bisher? – Nein, denn Druck kommt aus vielen Richtungen. … mehr 
Change Management
Warum wir dem Wandel nicht entkommen
Wie kann man als Kinder- und Jugendbuchverlag selbstständig bleiben, Produkte und Geschäfte agiler entwickeln und attraktiver für Mitarbeiter werden? Die Verlagsgruppe Oetinger hat in den vergangenen 5 Jahren „keinen Stein auf dem anderen gelassen“. … mehr 
Management
»Paradebeispiel für einen sehr grundlegenden Change«
Wie kann ein Kinder- und Jugendbuchverlag selbstständig bleiben, Produkte und Geschäfte agiler entwickeln und attraktiver für Mitarbeiter werden? Bei Oetinger sieht man die gefundenen Antworten als Paradebeispiel für Change. … mehr 
Oetinger-Umbau
Raus aus der Komfortzone
Jedes Unternehmen möchte erfolgreich am Markt bestehen. Dazu reicht es nicht, zu wissen, wer man ist und warum es einen gibt. Erforderlich ist zusätzlich, das Wohin des Unternehmens und den genauen Weg dorthin zu definieren. Ein Beitrag von Sibylle Galitz (Publisher Consultants). … mehr 
Management & Leadership 6
Organisation & Transformation: Ein erfolgreicher Wandel braucht achtsame Führung
Prozessanalyse ist Teamwork. Dennoch muss einer die Zügel in der Hand behalten. Die richtige Planung entscheidet mit über den Erfolg des Workshops und damit über den Erfolg der Prozessanalyse. … mehr 
Prozessanalyse
Prozess-Workshops richtig planen und vorbereiten
Dass Verlage sich wandeln müssen, ist unstreitig. Dass dieser Wandel nicht einfach verordnet werden kann, nicht minder. Doch wie kann er dann gelingen? Ein Schlüssel zum erfolgreichen Change liegt in der Kommunikation. Daran hapert es aber offenbar häufig. … mehr 
Change Management
Erfolgsfaktoren der internen Change-Kommunikation