Erfolg oder Misserfolg entscheiden sich vor allem am Anfang einer neuen Stelle. Leider wird kaum ein Neuling darauf systematisch vorbereitet. Wie sichern Sie dennoch einen gelungenen Start? … mehr 
Karriere
Die ersten 100 Tage im Job meistern
Ohne Führung keine zielgerichtete Entwicklung. Ohne Autorität keine Führung. Aber warum hat in einem Team nicht unbedingt der die Autorität, der ganz oben steht? Der Blick in die Natur zeigt: Natürliche Autorität hat mit der Hierarchie wenig zu tun. Die gute Nachricht: „Sie ist erlernbar“, sagt Management-Coach Matthias Nöllke (Foto). … mehr 
Leadership
Natürliche Autorität ist erlernbar
Wer andere erfolgreich führen will, muss zunächst sein eigener Leader sein. Zur Leadership gehört auch, in Krisen gelassen und überlegen zu bleiben. Und wo kann man das besser üben als im eigenen Leben? … mehr 
Krisen
Krisenmanagement ist (auch) Selbstmanagement
Manche bringt es zur Verzweiflung: Warum hört mir keiner zu? Warum wird mein Rat ignoriert und mein Kollege kriegt, wenn er nur meinen Rat wiederholt, die Aufmerksamkeit und den Applaus? Mangelnde Durchsetzungsfähigkeit ist Frustquelle und Führungsschwäche. Im Interesse des Erfolges und der eigenen Zufriedenheit sollten angehende Führungskräfte einige einfache Kommunikationsregeln beherzigen, erklärt Barbara Liebermeister im HR-Channel. … mehr 
Führungsinstrumente
»Warum hört mir keiner zu?«
Die Digitalisierung von Märkten und Unternehmen nimmt oft die jüngeren Mitarbeiter mit und lässt ihre Führungskräfte verständnislos und verbittert zurück. Ellen Schmid, Expertin für Personalentwicklung an der TU München, zeigt Lösungswege auf. … mehr 
New Work
Ellen Schmid: »Führung bedeutet zunehmend fördern und fordern«
Es gibt einen Zusammenhang zwischen der Hierarchie in einem Unternehmen und seinem Erfolg. Dies zeigt eine großangelegte branchenübergreifende Untersuchung des Jobportals StepStone und der Unternehmensberatung Kienbaum. Die zentralen Erkenntnisse stellt der HR-Channel von buchreport.de vor. … mehr 
Führungssysteme und -stile
Wer schlecht führt, der verliert
Agile Teams organisieren sich selbst. Braucht ein solches Team überhaupt noch Führung von außen? Oder ist Führung im klassischen Sinn entbehrlich und verhindert schlimmstenfalls sogar die erwünschte Selbstorganisation im Team? … mehr 
Management-Kompetenzen
Welche Führung brauchen agile Teams?
12% der deutschen Arbeitnehmer wirken in virtuellen Teams. Was tun, wenn solche Teams nicht produktiv sind? „Drückebergerei“ ist nicht der Grund. Die Lösung des Problems liegt meist im Führungsstil. … mehr 
Führung
Was Manager virtueller Teams können müssen
Sie glauben, Sie sind kein Start-up, weil Ihr Unternehmen 200, 300, 400 Jahre alt ist? Sie täuschen sich. Denn die Wahrheiten von gestern haben ihre Tragfähigkeit verloren. Auf dem dünnen Eis volatiler Märkte hilft es, schnell zu sein, um nicht einzubrechen. … mehr 
Die »Lean-Start-Up«-Methode
Nur was sich bewegt, kann sich verbessern
Medienmanager stehen vor der Herausforderung, gleichzeitig etablierte Geschäftsmodelle bewahren und zukunftsträchtige Themenfelder aufbauen zu müssen. Im HR-Channel beschreibt Christian Hoffmeister, welche Fähigkeiten Verlagsmanager mitbringen müssen, um diesen Spagat zwischen Tradition und Innovation zu meistern. … mehr 
Führung
Was es heute heißt, Verlagsmanager zu sein