Jahrelang erwartete man von Führungskräften, dass sie sich auf finanzielle Ergebnisse fokussierten. Heute befinden wir uns allerdings in einer ethischen Revolution, und Vorgesetzte werden mehr und mehr dazu angehalten, beide Komponenten zu verfolgen: die finanzielle und die soziale. … mehr 
Unternehmenskultur
So verankern Sie Unternehmensethik im Betrieb
Fast alle Mitarbeiter wünschen sich Feedback, ebenso wie die meisten das Ritual des Jahresgesprächs hassen. Das gilt auch für die Vorgesetzten. Was also tun? Leadership-Vordenker Nico Rose rät dazu, das gesamte Team einzubinden. … mehr 
Mitarbeiterbewertung
Wie Feedback funktionieren kann
Auch in unserer Zeit beschleunigter Veränderung zählt die Erfahrung routinierter Kräfte. Ein Weg, den Erfahrungstransfer abzusichern, ist das Mentoring. Wie Unternehmen ein erfolgreiches Mentoring-Programm aufbauen, erklärt Coach Agnes Senger. … mehr 
Mentoring im Publishing 3
Wie Unternehmen ein Mentoring-Programm aufbauen
Mit Blick auf den demografischen Wandel wird gute Führung wichtiger. Doch was genau macht eine gute Führungskraft aus? Wie stellt man als Chefin Vertrauen her? Und was läuft in den oberen Etagen der Buchbranche schief? Antworten von Leadership-Vordenker Nico Rose. … mehr Leadership
»Gute Führung beginnt mit guter Selbstführung«
Führen ist miteinander sprechen. Die Art, wie Chefs mit ihren Mitarbeitern sprechen, entscheidet darüber, ob sie sich zu Hause fühlen. Tun sie es, werden sie es mit Leistung belohnen. Tun sie es nicht, werden sie Leistung verweigern. Doch was genau macht gute Gespräche aus? … mehr 
Führungsgespräche
»Führung ist nichts anderes als ein einziges langes Gespräch«
Das Gehirn ist unbewusst ständig mit Selbst-Monitoring beschäftigt. Dies ist etwa beim unbewussten Richten der Frisur gut zu beobachten. Anne M. Schüller rät, dieses Prinzip bewusst zu nutzen und sich aus der Helikopter-Perspektive zu fragen: „Ist es eigentlich zielführend, was ich da gerade tue?“ … mehr 
Leadership
Wie Sie Ihr eigenes Führungshandeln reflektieren
Auch in unserer Zeit beschleunigter Veränderung zählt die Erfahrung routinierter Kräfte. Ein Weg, den Erfahrungstransfer abzusichern, ist das Mentoring. In Großunternehmen längst etabliert, beginnen Mentoringprogramme auch im Mittelstand Fuß zu fassen. … mehr Mentoring im Publishing 2
Was Mentoring Unternehmen, Mentees und Mentoren bringt
Warum kommt die eine Führungskraft als dominanter Kontrollfreak herüber, während die andere scheinbar mühelos elegant ihre Mitarbeiter zu Hochleistungen mitreißt? Ist das Charisma? Nein, es ist Bewusstsein und damit erlernbar. … mehr 
Führung
Was Mitarbeiter von Führungskräften erwarten
Belegschaften altern – Fachkräftemangel droht. Viele Unternehmen setzen deshalb darauf, innovative Arbeitsmodelle zu entwickeln. Eine Werbeagentur aus Bielefeld setzt auf einen 5-Stunden-Arbeitstag. … mehr 
New Work
Neue Arbeitsmodelle gesucht
Der Arbeitsmarkt hat sich in den vergangenen Jahren in einen Arbeitnehmermarkt gedreht. Recruiter müssen neue Wege zur Personalgewinnung gehen und umdenken. Recruiting-Berater Frank Rechsteiner erklärt, wie das gelingt. … mehr 
Bewerbungsmanagement
Top-Recruiting für Top-Kandidaten