Potenziale in Verlagen bleiben oft ungenutzt, weil die Menschen gedanklich in Abteilungs-Silos stecken. Doch um die Ziele des Unternehmens zu erreichen, müssen Abteilungsgrenzen überwunden werden, sowohl organisatorisch als auch mental. Wie kann man diese Produktivitäts-Reserven aktivieren? … mehr 
Abteilungsübergreifend erfolgreicher 3
Der Prozess als Basis der Personalentwicklung
Wenn Menschen gedanklich in Abteilungs-Silos stecken, bleiben Potenziale in Verlagen ungenutzt. Um aber Unternehmensziele zu erreichen, müssen oft Abteilungsgrenzen organisatorisch und mental überwunden werden. Wie lassen sich diese Produktivitäts-Reserven aktivieren? … mehr 
Abteilungsübergreifend erfolgreicher 2
Wenn sich mit den Prozessen der Personalbedarf ändert
Potenziale in Verlagen bleiben oft ungenutzt, weil die Menschen gedanklich in Abteilungs-Silos stecken. Doch um die Ziele des Unternehmens zu erreichen, müssen Abteilungsgrenzen überwunden werden, sowohl organisatorisch als auch mental. Wie kann man diese Produktivitäts-Reserven aktivieren? … mehr Abteilungsübergreifend erfolgreicher 1
Über den Tellerrand: Prozesse über Abteilungsgrenzen hinweg organisieren
Unzählige Entscheidungen prägen IT-Projekte, sei es die Priorisierung von Anforderungen, das Design und die Architektur oder auch das Vorgehen im Team. Doch wie trifft man gute Entscheidungen? IT-Berater Andreas Rüping erklärt ein klassisches Prinzip, das die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns bedeutend reduzieren kann. … mehr 
IT-Projektmanagement
Dezentral gute Entscheidungen treffen
Fast alle Mitarbeiter wünschen sich Feedback, ebenso wie die meisten das Ritual des Jahresgesprächs hassen. Das gilt auch für die Vorgesetzten. Was also tun? Leadership-Vordenker Nico Rose rät dazu, das gesamte Team einzubinden. … mehr 
Mitarbeiterbewertung
Wie Feedback funktionieren kann
In vielen Verlagen wird die Leistung eines Managers in erster Linie an der Ideenproduktion gemessen. Mitarbeiter haben dagegen andere Eigenschaften auf dem Wunschzettel an ihre Vorgesetzten. 
Führung
»Chefs tun gut daran, Kontrolle abzugeben und zu vertrauen«
Ohne Führung keine zielgerichtete Entwicklung. Ohne Autorität keine Führung. Aber warum hat in einem Team nicht unbedingt der die Autorität, der ganz oben steht? Der Blick in die Natur zeigt: Natürliche Autorität hat mit der Hierarchie wenig zu tun. Die gute Nachricht: „Sie ist erlernbar“, sagt Management-Coach Matthias Nöllke (Foto). … mehr 
Leadership
Natürliche Autorität ist erlernbar
Radikaler Neuansatz der Unternehmensorganisation: Das Pharma-Unternehmen B.Braun hat sein Organigramm gesprengt. Statt in Abteilungen organisieren die Mitarbeiter sich jetzt nach Kundenbedürfnissen und Themen. … mehr 
Tasks & Teams
»Sprengt das Organigramm!«