Eine gute Arbeitsatmosphäre ist gerade in Zeiten des Wandels essenziell, weiß Beraterin Christiane Goebel (Foto). Wie der Teamgeist gestärkt werden kann, erklärt sie im buchreport-Praxistipp:In meinen Trainings und Beratungen erlebe ich täglich, wie wichtig den Menschen die Arbeit in einem guten Team ist. Fast alle fühlen sich beeinträchtigt und gestresst, wenn die Arbeit im Team nicht rund läuft, wenn es Missverständnisse oder Unstimmigkeiten gibt. Die meisten kommen mit schwierigen Arbeitsbedingungen, z.B. Umstrukturierungen, Stress sehr viel besser klar, wenn sie auf ein gutes Miteinander im Team zurückgreifen können. Ein funktionierendes Team stabilisiert und motiviert und ist ein zentraler Faktor für die Arbeitszufriedenheit insgesamt.
Was kann man als Chef oder Chefin für die Teamentwicklung tun?
- Gemeinsame Aufgabe: Ein Team ist weit mehr als eine Gruppe von Menschen, die zufälligerweise am gleichen Arbeitsplatz aufeinander treffen. Wichtig ist, dass eine gemeinsame Aufgabe bzw. ein gemeinsames Ziel existiert. Ein Team besteht meist aus unterschiedlich qualifizierten Fachleuten, oder aus Fachkräften mit unterschiedlichen Fähigkeiten. Ideal für die Motivation und für die Arbeitsergebnisse ist es, wenn man dabei die individuellen Stärken und Interessen berücksichtigt.
- Die Leitung: Ein Team ist keine hierarchiefreie Zone. Die Leitung ist von großer Bedeutung! Sie stellt die Weichen dafür, wie im Unternehmen gearbeitet wird und ob sich ein Team entwickeln kann. Zwar gibt es auch Teams, die sich in Opposition zur Leitung bilden und trotz Chef gut zusammen arbeiten. Doch geht hier viel Energie verloren. D.h. die Leitung muss es wollen und die Mitarbeitenden nicht sich selbst überlassen.
- Verantwortung: Ein Team braucht verantwortungsvolle Aufgaben, damit es wachsen kann. Es ist zu wenig, wenn die Führung ein Team lediglich als Festausschuss für den Betriebsausflug betrachtet! Sie muss also auch Verantwortung abgeben können, Aufgaben delegieren, Mitarbeitende einbeziehen und Vertrauen haben – auch wenn das Ergebnis vielleicht manchmal nicht zu 100 % den eigenen Vorstellungen entspricht.
- Information und Kommunikation: Ein Team kann dann richtig gut arbeiten, wenn der Informationsfluss stimmt und die nötigen Informationen verfügbar sind. Ohne gute Information ist man nicht handlungsfähig. Die Aufgaben müssen besprochen und abgestimmt werden, dafür braucht es eine Struktur mit regelmäßigen gut vorbereiteten Teambesprechungen – die natürlich in der Arbeitszeit sind und die Teilzeitkräfte mit einbezieht.
- Pflege: Ein Team braucht Ressourcen, damit es sich entwickeln kann: Also Zeit für Besprechungen und die Reflexion der Arbeit, Zeit für die Klärung von Konflikten, und ganz wichtig: Zeit zum gemeinsamen Feiern!
Mehr zum Thema erfahren Sie am 17. September 2013 im Seminar „Motivation und Teamführung für die Praxis“, das der Börsenvereins-Landesverband Hessen, Rheinland-Pfalz und Saarland in Wiesbaden anbietet.
Christiane Goebel
ist selbständige Beraterin, Trainerin, Coach mit Ausbildung zur Diplompädagogin und Supervisorin. Goebel verfügt über langjährige Berufserfahrung im Training sozialer und kommunikativer Schlüsselkompetenzen und hat eine Stadtteilbuchhandlung geleitet. Sie berät hauptsächlich Wirtschaftsunternehmen, Buchhandlungen, Verbände und soziale Organisationen.
ist selbständige Beraterin, Trainerin, Coach mit Ausbildung zur Diplompädagogin und Supervisorin. Goebel verfügt über langjährige Berufserfahrung im Training sozialer und kommunikativer Schlüsselkompetenzen und hat eine Stadtteilbuchhandlung geleitet. Sie berät hauptsächlich Wirtschaftsunternehmen, Buchhandlungen, Verbände und soziale Organisationen.
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